11月23日，長江融達召開黨委擴大會，進一步統一思想、開拓思路、主動出擊，擘畫了國家產業布局定位和湖北科投“五個五”戰略目標驅動下，公司未來五年乃至更長時期的嶄新發展藍圖，確立了“短期穩存量、擴增量；遠期優結構、強業務，做大現有業務規模”的奮斗目標，形成了中長期發展方向共識。

會上，全體參會人員按照集團“一年見成效、三年上臺階、五年大跨越、十年翻一番”的目標，結合分管領域、部門工作實際，對主責主業現狀、歷史遺留問題進行深入分析和破解，從優化存量業務、提升盈利能力以及拓寬業務領域、提升公司抗風險能力等方向入手，著眼與集團發展目標相匹配的業務方向、與公司現有資源相適配的業務鏈條、主營業務逐步嵌入集團和高新區的整體發展等方面進行了充分討論，總結過去經驗成果，科學研判面臨形勢，精心規劃發展愿景，力爭以一域發展為全局添彩。

回首來時路，郁郁滿芳華。長江融達改制以來，面對市場環境多重風險疊加的嚴峻挑戰，公司全員在科投集團的領導下，在堅持政治引領中忠誠擔當、砥礪前行，在推動業務發展中堅守實體、厚積成勢，公司改制工作順利完成，業務及人員實現平穩過渡，較好完成了歷年發展目標，形成了軍工業務與房產運營業務齊頭并進的雙軌發展局面，夯基固本，積蓄了再改革、再創新、再攀新的發展勢能。

長風浩蕩處，昂首闊步行。站在新的歷史起點，我們信心滿懷、斗志昂揚。當前，從宏觀大勢看，“時”與“勢”總體有利；從行業形勢看，“危”與“機”交織共存；從發展態勢看，“穩”與“進”相輔相成。公司將搶抓湖北科投改革轉型這一重大機遇，以精準定位深度融入集團發展大局，在增加收入規模的同時，逐步增強盈利能力，最終實現高質量發展目標，為集團決勝“五個五”貢獻更大力量。

此次黨委擴大會議是公司細化分解“五個五”目標、向市場化經營前列目標邁進、以實際行動貫徹集團建設國內一流國有資本運營平臺部署的一次重要會議。會議討論通過《武漢長江融達電子有限公司發展規劃》，做好頂層設計，優化業務布局，制定科學規劃，整合優勢資源，提升經營水平，持續推進軍工業務產品線，加快打造資產運營系統線，努力挖掘新業務拓展線，實現業務能級更加強大、創新動能更加強勁、內控管理更加高效、企業文化更加彰顯。

藍圖已經繪就，關鍵在于實干。劉迅在總結發言中強調，未來五年是公司站在新的歷史起點，立足新的發展階段，厚植發展優勢、提升發展質量的關鍵時期，公司上下要提高站位觀大勢、胸懷全局謀大事，統一思想、凝聚共識，以“別無他途”的堅定信念，以“久久為功”的務實態度，以“立根破巖”的干事創業風貌，全面落實集團黨委決策部署，優化公司管理體系，做強四大業務單元，以效益提升推動走在前列，在科投改革轉型、倍增發展新征程上再立新功。

公司黨委領導班子成員、中層管理人員參加。